年轻人的励志成功案例

学习啦  壹宁   2019-05-10 17:04:05

  年轻人励志的故事教我们如何去面对生活,追求卓越的品质;教我们怎样超越自我,实现梦想。它就像一颗指路明星,带领我们走向成功。以下是小编为大家收集整理的年轻人的励志成功案例全部内容了,希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的小伙伴们吧!欢迎持续关注我们的后续更新。

  年轻人的励志成功案例一

  3月17日上午,阳光明媚,踏着春风,记者来到了青海青年创业园。一走进大门,记者便感觉到创业园里处处洋溢着青春的气息,也活跃着一批充满激情的创业青年,而李永虎便是其中的一个。

  皮肤略黑,个头不高,带着一副眼镜,镜片后眼中透露着自信、成熟与稳重。李永虎1981年出生于大通县一户农民家中,现是西宁金智电子有限公司总经理。目前,他的公司规模虽然不是很大,但也积累了一定量的财富。这些财富的取得都得益于他的创业理念:思路决定出路。

  在办公室里,李永虎十分忙碌,一边忙着手头的活,一边接着客户打来的电话,李永虎说,“最近几个项目验收,确实有点忙。”

  创业就在身边

  “创业其实很简单,就是你怎样把10元钱变成20元。在校园卖口罩、手套、袜子也是一种创业,回收旧书籍然后再以略高的价格卖出去也是一种创业。创业时时刻刻在你身边。”关于大学生创业,李永虎这样说。

  由于家里经济情况不好,李永虎在大学期间就开始创业了。1999年,李永虎考上了青海广播电视大学计算机专业。大学三年,他利用课余时间在网吧做了两年的网管,每月工资300元,负责日常的系统维护工作。

  在电脑还是稀有之物的那个年代,在别人眼里,网管是一份很了不起的工作。而正是这份工作,让李永虎变得独立和坚强,大学三年他没有向家里要过一分钱。也正是做网管的经历,让他的专业技术得到了很大的提高,真正做到了理论联系实际。他不仅尝到了创业的甜头,从而有了创业的想法。

  人的思路决定出路

  2002年李永虎大学毕业,他凭借其突出的专业成绩留在了学校,当了一名计算机老师,并继续在青海师大物理系攻读在职本科。

  备课、上课、下课,教室,宿舍构成了李永虎生活的全部内容。这样的生活一天一天重复着,而李永虎那颗“不安分”的心却经常问自己:难道我我的一生就这样度过吗?

  “当时我就这样一遍又一遍不停地问自己,总觉得我的人生不应该就这样度过,应该去尝试不同的生活,于是我决定辞职。”李永虎说。

  2005年,当了三年老师的李永虎辞去了工作,只身来到深圳,准备在深圳打拼一番。一开始,李永虎只是作为一名普通的技术员生活在那座陌生的城市。在那座自己向往已久的城市里,他度过了至今仍记忆犹新的艰难生活。

  2005年4月1日,李永虎到达到深圳,在第10天时,他的口袋里只剩了五元钱,在深圳,五元钱连一顿饭都吃不上。放弃稳定的工作,跑到这里来受苦受累,一想到这里,李永虎的心里很不是滋味。手里捏着那皱巴巴的五元钱,李永虎犹豫了半天,最后还是拨通了家里的电话。听着电话那头熟悉而又温暖的声音,眼前浮现了父母面朝黄土背朝天的身影,他抽了抽鼻子,硬是没有让眼泪流下来。他只淡淡地告诉家人他已到深圳,一切都好。

  挂了电话之后,他找到了经理,说明情况后预支了1000元的工资。这令他感到喜出望外,因为按照公司的规定,员工每两个月才能领一次工资,何况他只是个新来的,还不到两个月。这件事让他对困难有了新的认识。“办法总比困难多,遇到困难时不要着急,只要多想办法,困难总是可以解决的。”李永虎说。

  在深圳的日子里,他的思想发生了巨大的变化,他对自己的人生也有了重新的认识。由于工作优秀,总部提升他做销售经理,销售经理不是谁都能干的,既是机遇,也是挑战。“是机遇就的抓住,是挑战就的去面对。”想到这里他毅然接受销售经理。这一做就是两年,先到东北,后到华南。后负责湖南大区销售总经理。有了技术作后盾的他做起了销售经理,而这一做就是两年,先到东北,后到湖南。在不同地方当经理的经验,为他自己创业打下了坚实的基础。

  在自己的家乡圆创业梦

  深圳三年的艰苦奋斗,使李永虎的能力得到了很大的提升,视野也变得更加开阔。经过了一段时间的市场考察后,李永虎于2009年回到西宁,开始了他的创业梦想。

  2009年3月,李永虎的公司———西宁金智电子有限公司成立了,并于同年9月入住青海青年创业园,主要经营远程视频会议、网站平台设计、行业软件开发等。截至目前,该公司已成功地研发了青海省高新技术企业认定专家库系统、青海金佰川有限公司远程视频会议系统等。李永虎透露,李永虎透露,“近年青海省企业事业单位信息化建设力度加大,加之本公司产品在业界属于高新技术产品,非常适合我省信息建设的需要,近日公司招投标项目增多,公司一直在招纳贤才,以扩充公司的人力资源,以更好地解决青海大学生的就业问题。”

  一个成功者是不会安于现状的,李永虎也是如此。他说:“我最大的愿望就是把公司做大做强,让公司成为行业内领先的公司,同时继续把创业的路走下去”。

  回顾一路走来的艰辛与喜悦,李永虎将其归结为一句话:思路决定出路,只要你有清晰的思路,并朝着这条思路走,你就有机会走向成功。思路决定出路。

  “青年创业的道路在于勤奋,在于专注,更在于思路。命运是靠自己掌握的,青年人更应该用自身的优势去打拼属于自己的天空,为我们的青春创业打造一条康庄大道。”李永虎最后说

  年轻人的励志成功案例二

  人生是一个不断变化的过程,最初想的和最后做的总有不同,做好才是最主要的。我最初的梦想是做老师,但是19岁从新乡税校毕业后,迫于现实的压力,就去打工了。三年下来,除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外,并没有多大收获,最终决定回来创业。

  上天眷顾,抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖。也正是分得的两万多元奖金,成了我事业的启动资金。三台电脑(一买二借),租来20多平米的小办公室,“青峰”诞生了。

  把奋斗留在骨子里

  说实话,这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏,惟一有的是大胆,无知者无畏,只能奋斗拼搏,甚至说是拼命,让别人看到我的勤奋和“强”。就这样坚持了4年多,温饱问题基本上解决了。

  青峰不算很大的企业,但发展平稳,前景也不错。我们做的主要是互联网这一领域,毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有极强的竞争性,每个员工压力特别大,都希望把这份事业做大。

  然而创业第二年,我就遭遇了第一次寒流。早上来公司上班的时候,所有员工(当时有十几个人)都离职了,只剩下我自己。我不知道他们为什么离职,但意识到自己的管理出问题了。有压力不一定全是坏事,可是他们开心吗?跟着我有什么前途吗?这才是问题的关键。

  经过很长时间思考,我明白了:管理一个企业,归根到底是管理企业员工。一个人能力再强,如果没有员工,什么事也做不成。员工应该受到尊重,因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。

  想明白了这点,我没有怪那些离职的员工,反而发自内心地感谢他们。正是从这件事以后,我才开始科学地管理公司。

  每天都有新员工加入,为了多和他们沟通,我坚持天天按时来公司上班。一次,无意间发现,公司将近500名员工,我只认识70多人。这个数字让我觉得不可思议,同时认识到问题的严重性。于是,我力求多认识一些员工,让他们更有归属感。竞争虽然残酷,但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环。

  就像我自己一样,没有家人的支持和分享,创业一点意义也没有。家庭在我心中排第一,事业第二。所以,我试着慢慢收心,承担家庭责任。同时对公司的发展方向也有了清晰的认识。最初宏伟的目标落实到公司的每一件事上,把这些事情解决好成了我切实的追求。怎么把他们管理好,让他们工作得舒心快乐、提高效率,让公司取得更丰厚的利润,成了我工作的重心。把奋斗留在骨子里,内心的“强”比外表的“强”要好。

  然而,寒流再次席卷而来,我被几个部门主管联合起来将了一军。吃饭的时候,他们集体要求涨工资。但这次我不像第一次那么慌乱。一番思考后,我决定各个击破,这样一来,局面迅速稳定了。后来,他们都辞职了。现在想想,工资其实是一把双刃剑,应该全面看待:工资到了,员工水平不到,员工危险了;员工水平到了,工资不到,企业危险了。

  让员工有幸福感

  后来,我更注意协调工资与员工自身的关系,比如招聘的面试环节,我会告诉他们公司的缺点。当然,也告诉他们我的要求。人才对于企业是至关重要的。如何留住他们,不是简单地涨工资就行了,还要让他们感到快乐。公司每周都休息,大小轮休,法定节假日也照常过。给他们留足时间去放松,也鼓励他们去购物旅游。他们只有开心了,才会安心工作。高效、高压、高兴,应该是员工的常态。幸福感很重要。

  现在公司发展越来越顺,将近500个员工了。这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层。80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神,具有高度的责任感。对于这类员工,我给他们信任。而80后,具体是1980—1986年之间的,进入而立之年,他们已经渐渐成熟,开始承担一定的责任。对他们,我给空间。他们有什么建议、活动安排,我基本上都支持。虽然我知道,我去做结果可能会更好,但是得留空间让他们去做。1987年以后出生的人基本上可以归到90后,虽然很多人都批判他们,但不得不承认他们特别聪明,思维活跃无定式,对他们更多的是表扬。分层管理的直接好处是结构的优化。

  任何一个老板可能都做过假设:我的员工很优秀怎么样,或我的员工很糟糕怎么样。这就涉及到管理技能的问题。两种不同的假设,效果是绝对不一样的。现在,我更多的是“无为而治”。我相信我的员工是优秀的,不需要制度约束的。公司的各项规章制度由当初的100页削减到现在的30页,每一方面尽量不超过10条,而员工并未因此放弃自我约束。新乡营销部经理是个年轻的女孩子,从一开始管3个人到后来的30个人,再到整个安阳地区,我相信她能做好。(即使现在待产在家,我还鼓励她按照之前的方法来管理。)

  同时,我要求人人都有目标,“人人头上有把刀”,一周总结一次。这样,每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%,再好不会超过105%,再差也不会低于95%。

  创业当如乔布斯

  我们和百度合作,百度卖的是产品,我们卖的是服务。其实,不管做网页网站还是开发程序和软件,卖的都是“服务”产品,是为了广告的推广与发行。

  一个企业做好了,就加大广告投入力度,做得不好也不可能不做宣传,毕竟这是一个全媒体时代,只是多少的问题。我们和百度的关系就是飞机场和飞机的关系,我们的目标是负责好飞机的安全降落。

  我力求让自己“辛苦一点”,这辛苦不在身体,更不在精神,而是说作为一个老板,也像其他行业一样,最起码经常上班。中国很多企业最后都倒闭了,差不多都是企业做大之后老板松懈了,开始游山玩水。如果真能玩出一个好企业,那这个人绝对是天才,而且人人都可以做企业了。不过,大多数人都不是。凡是伟大的企业家都不是游山玩水消遣而来的,是像比尔?盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的。

  做企业一定要专一。从2002年创业开始,我做的就是现在的产品,一直做,做得越来越顺,越来越好;チ歉龊芸砉愕亩,蕴藏着无限的机会,人人都可能成功,但谁也不能一个人就把所有的钱赚完。把一个行业做好,做精细,做得与众不同,就是成功。

  公司发展到今天,不仅解决了我的生存问题,也解决了一部分人的生存问题,而且生活得相对不错。有能力去帮助一些人了,我开始带领大家做公益。在这个过程中,大家学会了感恩。不管怎么样,至少你比受捐人得到的多,暂时有这个能力,就应该去做。我们把方向主要集中在那些需要帮助的人身上。每个月我拿出500元,员工则从1元起,数额不等,自愿加入。我告诉他们,一旦加入就必须坚持10年。

  带领大家做好事,就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献。

  创业之初,目标高远,巍然如山,伟大存在于未来;匆匆十年,目标仅仅是做好当下,伟大存乎步履之间;蛐碛腥巳衔乙研∮谐删,会自感志酬意满,不愿阔步前行。其实不是的。相反,我早已把心目中的理想揉碎,铺陈在今天和明天,更加务实,一步一个脚印走下去。如果非让我对未来有个描述的话,我希望我的企业是最快乐、最温暖、最和谐、最具青春脉动的企业。

  年轻人的励志成功案例三

  康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像,他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板,被数以百万级的站长使用,深刻的改变了中国互联网,而戴志康也是一位大学生创业者。

  戴志康出生于一个知识分子家庭,父亲是大学教授,亲属中也有很多人是老师。据说,因为这种家庭背景,戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中,他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期,他几乎席卷了各类计算机大赛。

  戴志康2000年考上哈尔滨工程大学,2001年便在校外创业,他在外面找到一间月租300块的房子,一天差不多15个小时都泡在电脑前面,最终他创造的“Discuz!”成为中国最成功的建站开源模板,“Discuz!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。

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